乔布斯如何打造苹果核心竞争力,苹果公司的竞争战略

苹果公司竞争优势分析苹果公司的竞争战略苹果公司文化的优势和劣势苹果有什么核心技术乔布斯对于苹果的意义苹果的核心竞争力并不是创新,而是专注。 至于为什么得出这种观点,让我们一起先来重温一下《乔布斯自传》的章节: 苹果公司在1997年非常危急的时刻请回了Jobs。...

苹果的核心竞争力并不是创新,而是专注。 至于为什么得出这种观点,让我们一起先来重温一下《乔布斯自传》的章节: 苹果公司在1997年非常危急的时刻请回了Jobs。

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乔布斯在系统内定义“Ctrl+C”是复制,“Ctrl+V”是粘贴 有了这两大王牌,乔布斯胜券在握,正想大干一场时,现任苹果的一众董事却把乔布斯踢出了核心项目。 左为史

qiao bu si zai xi tong nei ding yi “ C t r l + C ” shi fu zhi , “ C t r l + V ” shi zhan tie you le zhe liang da wang pai , qiao bu si sheng quan zai wo , zheng xiang da gan yi chang shi , xian ren ping guo de yi zhong dong shi que ba qiao bu si ti chu le he xin xiang mu 。 zuo wei shi . . .

乔布斯的改革,就是精简业务范围,集中力量打造核心竞争力,这才有了苹果公司的辉煌。梁晓声曾说:“无论世界上的行业丰富到何种程度,机遇又多到何种程度,我们每

乔布斯对素食主义的追求也达到了一种偏执的地步,乔布斯尝试过整个星期只吃苹果,也尝试过一周甚至更长时间不吃东西,最后通过水和多叶蔬菜来结束绝食。 乔布斯认为这能够让自己获得更

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而“说人话”的营销方式就是苹果的招牌。苹果的市场营销能取得成功,取决于它始终坚持“说大白话”。 苹果的宣传调性和它的核心价值观保持一致——“简洁”永远放在第一位。乔布斯创造了消费者易于

苹果的“乔布斯规则”:速度制胜 创新至上 核心提示乔布斯不是一个遵循既有规则的人,而是一个为世界设定自己规则的人,也正因如此,乔布斯成为了苹果的核心竞争

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通过这个标准,原来不合适的产品线就会淘汰掉,同时也避免因财务短视把未来有潜力的业务也给砍掉了,保留了未来的核心竞争力。 很多企业做减法是盲目砍,把肥肉型业务和肌肉型业务一起

第一、重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线,把正在开发的 15种产品缩减到4种,而且裁掉一部分人员,节省了营运费用。之后,苹果远离那 些用低端产品满足市场

在竞争策略上,乔布斯相信“苹果的创新在于对每一个零件的掌握”,因此苹果必须做到“全盘掌控”:从硬件到软件,从设计到功能,从操作系统到应用软件,苹果的产品全部由自己打造。 这使得苹果在关注自